作者：盧鵬

來源：商業(yè)地產(chǎn)與法務(wù)（ID：SYDCFL）

本文是對于我以前所寫文章的重新整理，表述住宅、商業(yè)和文旅地產(chǎn)三者的區(qū)別要點，同時對于三者經(jīng)營內(nèi)在邏輯的梳理，在此僅供各位參考。

住宅地產(chǎn)開發(fā)的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品供需理論，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)遵循投資理論,文旅地產(chǎn)則是審美理論。

（一）住宅地產(chǎn)的本質(zhì)是商品，而商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是有長期收益權(quán)的金融工具。

（三）商業(yè)地產(chǎn)定價的直接依據(jù)，是租金及其預(yù)期上升空間，這是與住宅地產(chǎn)完全不同的定價模型：資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型。

商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金能否實現(xiàn)、租金是否有上升空間，一旦可以實現(xiàn)且有上升空間，商鋪售價才會上升。文旅地產(chǎn)則是考慮到未來三到五年后區(qū)域內(nèi)人口對文化的認同并持久追捧。 

（四）商業(yè)地產(chǎn)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功。商業(yè)地產(chǎn)運營的“馬太效應(yīng)”非常明顯，不能整體運營成功的商業(yè)地產(chǎn)，會逐漸整體衰落，形成真正的滯重資產(chǎn)。大體量商業(yè)地產(chǎn)整體運營不成功，會帶來長期的巨大負面影響（比如沈陽萬達廣場因運營失敗，不得不拆掉重建）。

即使是銷售型的商業(yè)地產(chǎn)，如果將來整體運營不成功，也必將引起廣泛的社會問題（如，沈陽等幾處一、二代萬達廣場群訴及造成巨大社會影響的事件）。

商業(yè)地產(chǎn)客戶研究目前還是國內(nèi)多數(shù)地產(chǎn)商不熟悉的領(lǐng)域。

（一）商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的客戶規(guī)模遠大于住宅業(yè)主。通常5萬平米商場的輻射半徑范圍為3公里，在商場的有效輻射半徑內(nèi)，常駐人口超過20萬才能長久支撐項目經(jīng)營成本并實現(xiàn)盈利，所以國內(nèi)單體住宅小區(qū)的業(yè)主難以支撐大體量商業(yè)地產(chǎn)（6萬平米以上）的存活，且越是高端住宅小區(qū)，越無法支撐大體量的商業(yè)項目。

而文旅地產(chǎn)則屬于無國界產(chǎn)品，交通范圍只是物理距離，完全不受限制。所有的消費者均為強目的性消費，很少受到替代品影響，如長隆或迪士尼、環(huán)球影城等無需每省開辦文旅項目，避免無效投資。

需要特別說明的是國內(nèi)一些名為文旅，實為住宅開發(fā)的文旅企業(yè)，其項目整體利潤來源，主要是配套住宅，但由于該文旅項目多位于郊區(qū)，住宅難以去化套利。

（二）需要研究投資者需求。住宅地產(chǎn)主要研究的是個人投資者的屬性、喜好及支付意愿，而商業(yè)地產(chǎn)則還包括研究機構(gòu)投資者以及消費者。住宅地產(chǎn)關(guān)注的是是“投資”，商業(yè)地產(chǎn)不僅要關(guān)注普通投資者，也需要關(guān)注機構(gòu)投資者的需求（如機構(gòu)投資者往往對整體運營的寫字樓比較感興趣），同時也需要關(guān)注“消費”，以保障項目的持久活力。

而文旅地產(chǎn)，則只需要對于消費者客群進行“消費”分析問題，以求從消費的角度來促使消費者如何愉悅的花錢。

（三）需要研究各業(yè)態(tài)商家。商業(yè)地產(chǎn)的最終使用者是商家，商家經(jīng)營的好壞決定持有型商業(yè)地產(chǎn)的收益，不同業(yè)態(tài)商家的組合可以有效分享客流，增大收益。所以商業(yè)地產(chǎn)的要研究商家在經(jīng)營中的問題，以求銷售提升。文旅地產(chǎn)則研究的是文化屬性及消費特性，也就是消費者的個人好惡、潮流趨勢，以便保障文旅項目的順利發(fā)展。

文旅項目客戶因項目業(yè)態(tài)不同而區(qū)分，比如宗教文旅客群以中老年及女性客群為主，兒童文旅的客群以家庭團體及青少年為主，其中又可將少年兒童依據(jù)年齡特征區(qū)分為幼兒群體及青少年群體，并根據(jù)該特征進行區(qū)別設(shè)計、運營、保障和收費。所以在項目前期，必須對客群進行有效分類后才能確定投資、建設(shè)與運營工作，以便確保項目的真實效果和盈利。

二十年來在大陸購買住宅地產(chǎn)的，幾乎沒有失利的人，只要買房就能夠獲得豐厚的回報，不需要任何精密復(fù)雜的知識，更不需要復(fù)雜的投資操作，對于項目的規(guī)劃，只要保障安全、快捷，便于銷售即可。

商業(yè)地產(chǎn)不同，規(guī)劃設(shè)計決定了商業(yè)地產(chǎn)項目的存亡，業(yè)態(tài)組合紛繁復(fù)雜，如何滿足商家要求，怎樣確保商家利益最大化，怎樣促使消費者前來消費并長時間停留，這一系列方案需要精密且詳細的操作，加之商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)和功能非常復(fù)雜。在滿足功能要求的前提下，如何滿足大量商家的需求（特別是可視性和可達性）以獲得最大的商業(yè)利益，如何保障出租和出售回報，是商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃中最重要的問題。

文旅地產(chǎn)的規(guī)劃核心，在于客群的停留率與重游率如何提升，如何令消費者在項目停留消費，如何反復(fù)前來游覽，只有保障了停留率與重游率，才能保障項目的收益。

各種業(yè)態(tài)對商鋪的要求具有不可替代性，商業(yè)地產(chǎn)、文旅的規(guī)劃設(shè)計，必須在招商與運營的基礎(chǔ)上進行，并伴隨著整個招商和運營過程，才能避免因規(guī)劃設(shè)計不當(dāng)帶來的投資損失。

需要說明的是，招商與運營是兩個完全不同的崗位和方向，不應(yīng)當(dāng)混為同一職位職能。

六、開發(fā)流程不同

七、三者的區(qū)別

（一）定位的結(jié)果是界定效益最大化的業(yè)態(tài)組合。

（二）是否銷售或是否可持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要，是定位的立論基礎(chǔ)。無論銷售與否，判別定位是否得當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是：可否可持續(xù)經(jīng)營。

（三）定位首先要界定最終用途。文旅地產(chǎn)基本都屬于自持項目，而商業(yè)最終用途的形式及其組合較多，如全部長期持有、分散出售、整體運營最終整體出售、部分出售部分持有等等，用途不同，產(chǎn)品形態(tài)也不同，因此需要首先界定。

（四）與住宅相比，商業(yè)地產(chǎn)定位更接近于定制生產(chǎn)，文旅地產(chǎn)定位則是潮流引導(dǎo)。同業(yè)態(tài)商家對于商鋪的需求除面積、位置不同外，其他要求基本相同。文旅地產(chǎn)則需要抓住基本共性，如色彩、形態(tài)、故事內(nèi)容（所謂IP）。我將文旅地產(chǎn)劃分為十大類別，以供各位參照：

（五）商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)理想的定位方法是方案落地前，至少主力店已有較為明確的意向方案。文旅地產(chǎn)則是需要先行判定明確的目標(biāo)客群及客群精神需求后，再依據(jù)自身項目的土地、建筑、歷史、文化進行相應(yīng)的定位。

（六）商業(yè)地產(chǎn)定位不是一次性工作，而文旅地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)則必須一次性精準(zhǔn)。任何定位都需要后期運營才能保證真正落地。再好的商業(yè)定位，3~5年后必須進行調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，而文旅則在5-8年后才有機會進行調(diào)整。

商業(yè)地產(chǎn)、文旅的利潤產(chǎn)生模型更為復(fù)雜：

住宅模型：總銷售收入（銷售額）-總成本=利潤

商業(yè)模型：總收入（租金、自營、銷售、其他）--總成本=利潤

文旅模型：總收入（租金、自營、銷售、其他、門票、IP衍生）-總成本=利潤

八、開發(fā)要點

1、商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)開發(fā)是配合拿地的有力武器：好的商業(yè)規(guī)劃能夠提升政府形象，促進就業(yè)與稅收，是獲取住宅用地的有力籌碼。

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是提升配套住宅品質(zhì)的重要輔助：成功的商業(yè)地產(chǎn)能夠?qū)ψ≌鸬奖Ｖ?、升值的作用，可以有效抵御政策風(fēng)險和競品競爭。

3、商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)開發(fā)要具備長線贏利的心態(tài)：成功商業(yè)地產(chǎn)的利潤遠遠高于住宅開發(fā)的利潤。

4、商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)具備正視風(fēng)險的心態(tài)：商業(yè)物業(yè)長期運營管理中存在的風(fēng)險也遠比住宅開發(fā)來得更大，因此需要有長期經(jīng)營、持續(xù)人力物力投入的打算，不要期望輕松收獲。

1、招商前置：產(chǎn)品設(shè)計要以最終使用者的要求為準(zhǔn)，需要事先對商家進行調(diào)研、征求意見，對產(chǎn)品有特殊要求的業(yè)態(tài)盡可能提前簽訂意向書。

2、商業(yè)建筑開發(fā)周期長，招商存在競爭，要先下手為強。商家對消費者的理解比我們深刻，開發(fā)商的信心基礎(chǔ)是商家的信心。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴。商家成功是整個商業(yè)物業(yè)成功的基礎(chǔ)。

3、主題定位：綜合商業(yè)主題定位的自主性是商業(yè)能力的集中體現(xiàn)，也是未來物業(yè)研發(fā)能力的基礎(chǔ)。包括市場定位、客戶定位、業(yè)態(tài)定位，這是拿地時考慮的關(guān)鍵，而不是單純的去看土地價格。主題定位會隨著市場變化而不斷優(yōu)化調(diào)整，這是對公司規(guī)劃能力的考驗。

4、退出機制：可在合適時機退出：退出不只是出售。如：發(fā)行REITs、投行或基金收購、分拆后IPO、股權(quán)交易、資產(chǎn)置換、整售、散售等。退出機制是提高項目IRR水平的關(guān)鍵。

5、最重要的資產(chǎn)：住宅項目一旦出售就不可逆，而商業(yè)地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)相當(dāng)于投資，能夠長久持有或及時變現(xiàn)，但核心價值在于物業(yè)管理。而文旅項目的則在于對客流以文化名義進行的經(jīng)濟價值挖掘，待存活到一定時限后，又進行二度的文化價值梳理。

（1）個性化

（2）差異化

常見的商業(yè)文化是營銷手段的文化，也是最容易做到的文化。如給樓盤起個文化底蘊深厚的名字。建筑的文化是最吸引眼球的文化。從簡約風(fēng)格到中式古典，從復(fù)式到聯(lián)排，從歐陸風(fēng)情到美洲風(fēng)情，各類小品、園林等等都體現(xiàn)了開發(fā)商追求自然、追求品味的良苦用心。而文旅地產(chǎn)的消費品是人文內(nèi)涵。該內(nèi)涵的表現(xiàn)形式的對于人們精神世界所帶來的愉悅和滿足感，并要求人為此而買單。

所謂生態(tài)鏈，是文旅地產(chǎn)項目是否形成了項目的消費路徑循環(huán)，只有形成了一系列的循環(huán)，才能保障項目形成了自身的經(jīng)營壁壘。

目前很多地產(chǎn)開發(fā)商盲目的陷入了對于IP的狂熱之中，盲目認為只要有動漫人物、主題形象就能做出相應(yīng)理念價值來，但實踐中發(fā)現(xiàn)，沒有分析消費者喜好的，這些IP并不能真正形成項目價值沉淀，更無法創(chuàng)造收益，有時還會是企業(yè)內(nèi)部腐敗的滋生地。所以，在描述IP之前，完全有必要對于消費IP進行一場初步分析：

1、90、00后所喜愛的形象，就是五個字：呆萌蠢賤怪。如果你做一個東西又呆、又萌、又蠢、又賤，你一定能夠在網(wǎng)絡(luò)上快速的病毒傳播，就是這樣一個原則。

2、中國人炫耀心重，而90、00后炫耀心更加活躍，文旅地產(chǎn)項目必須有足夠讓客群有所炫耀的地方。

（四）故事性

無論是商業(yè)地產(chǎn)或文旅項目，必須要會講故事，而且要講好故事。

只有將文化在土地上充分挖掘，并進行植入故事性，則才能有效推動商業(yè)或文旅地產(chǎn)項目的發(fā)展，制造憧憬與好奇，利用好奇心來擺脫項目同質(zhì)化的困擾，并且提升項目的品質(zhì)，進而創(chuàng)造物質(zhì)財富。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題： 住宅、商業(yè)與文旅三者間的區(qū)別及要點