新常態下，山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑床）發展方式注重從規模速度型向質量效益型轉變。為充分突出質量的重要性，制定了一系列的質量管理的制度，將產品質量上升到戰略高度。

努力提高全體員工的質量意識。樹立“零缺陷”的目標，這是山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑床）質量管理的核心和永恒的追求目標。質量是干出來的，質量意識是素質的體現，是一點一滴培養起來的；強調每一個過程、每一道工序、每一個環節都做對，徹底改變忽視質量、粗放管理的做人做事方式。

注重過程管理。過程管理是質量管理的八個重要管理原則。控制住過程，就控制住了質量。只有過程能力的不斷提高，才能保證產品質量的不斷提高，低下的過程能力永遠也生產不出高質量的產品。在設計質量水平保證的情況下出現的質量問題，幾乎百分之百與過程控制不利有關。所以要加強各環節的過程控制，保證產品質量的穩定。

加強質量管理的考核。完善制度，將質量下崗制度等納入考核，細化要求，責任到工序、責任到人；讓不能勝任質量工作的人與事沒有市場，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產品質量受到懲罰；并量化指標，加大檢驗力度，實施質量“一票否決”制度，徹底改變“上得去”（決策好）下不來（執行不力）的局面。

建立質量成本核算機制。為深化質量管理，加強動態監控，為質量決策和改進提供依據，量化質量指標，對涉及質量成本的內、外部損失嚴格控制，制定改進措施，確保產品質量保持穩定，提升山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑床）的顧客滿意度。