班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是山東宏康機(jī)床各項(xiàng)工作中最重要的基礎(chǔ)工作。班組安全管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，要做好它應(yīng)注重從“四化”建設(shè)入手。

一是強(qiáng)化班組安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)，選好安全員至關(guān)重要。安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)的一線組織者，是安全工作各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，在企業(yè)（山東宏康機(jī)床）的安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時(shí)，要防止和克服協(xié)調(diào)能力不夠、“老好人”思想嚴(yán)重的人當(dāng)安全員。要堅(jiān)持用安全員崗位的職責(zé)衡量選拔對(duì)象，突出技術(shù)業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織管理能力、處置復(fù)雜問(wèn)題能力以及面對(duì)危機(jī)的心理應(yīng)對(duì)能力等標(biāo)準(zhǔn)，在選拔過(guò)程中要多走群眾路線，廣泛聽(tīng)取班組職工的意見(jiàn)和建議，充分考量擬用人選的性格特征、身體狀況、專業(yè)特長(zhǎng)和一貫表現(xiàn)，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作，促進(jìn)班組安全管理水平的持續(xù)提高。

二是精化班組安全管理的內(nèi)容。從目前企業(yè)安全安全檢查情況可以看出，尚有不少企業(yè)安全管理還處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，具體表現(xiàn)在車間內(nèi)雜亂無(wú)章、原材料隨意堆放、員工工作手忙腳亂、跑前跑后，這種作業(yè)方式無(wú)疑會(huì)降低生產(chǎn)效率、潛在安全隱患，更談不上提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。可以這么說(shuō)，安全管理的精細(xì)度在很大程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。班組安全管理要溶于生產(chǎn)管理之中，“消滅工作中任何不必要的動(dòng)作”。如何組織開(kāi)展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”等活動(dòng)，把各項(xiàng)安全制度和安全措施請(qǐng)下墻來(lái)，落實(shí)到車間、班組和工段，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)有序運(yùn)作，彰顯精華管理的卓越績(jī)效。

三是活化班組安全管理的形式。作為企業(yè)基層班組的領(lǐng)班人——班組長(zhǎng)，不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能，而且還要具備善于“察言觀色”的本領(lǐng)。針對(duì)職工在不同情況下的情緒，特別是不好的情緒，加強(qiáng)心理轉(zhuǎn)化，使職工的行為不要過(guò)多地受到不良情緒的支配和影響，把不正常心理扼殺在萌芽狀態(tài)，以免在工作中發(fā)生意外或不測(cè)。當(dāng)然，除了做好心理疏導(dǎo)，班組長(zhǎng)還要善于調(diào)節(jié)安全管理氛圍，堅(jiān)持日常的班組安全講話、安全例會(huì)；平時(shí)多采取宣講、討論、安全知識(shí)搶答等等形式，激發(fā)班組成員對(duì)安全管理的興趣。

四是嚴(yán)化班組安全管理的考核。考核只是一種手段，不是根本目的。考核是為了提醒班組成員，必須時(shí)時(shí)處處按規(guī)章制度的要求去做。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方式，他是企業(yè)最根本的制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保障企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷取得經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，做到制度面前人人平等，不講情面，對(duì)違章人員處罰和教育絕不手軟。讓違章人員深受教育的同時(shí)，更要讓其他職工從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到只要違章就必定會(huì)受到處罰，從而消除部分人員違章時(shí)的僥幸心理，以規(guī)范職工言行

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