扒財經(jīng) 作者：黃小妹
來源：風財訊（ID：fengcaixun）
德魯克對企業(yè)組織架構(gòu)有過這樣一段描述：任由企業(yè)組織自發(fā)演變的結(jié)果只能是混亂、摩擦，后果不良。所以組織結(jié)構(gòu)的設計者需要主動思考、分析和反復驗證。
在歷經(jīng)疫情對行業(yè)帶來的深刻影響下，奧園開始主動變陣。
風財訊3月11日獲悉，繼此前奧園將非房業(yè)務劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內(nèi)部正在著手推進新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，主要涉及旗下地產(chǎn)板塊的地產(chǎn)集團和商業(yè)地產(chǎn)集團，且力度頗大，本月底將基本調(diào)整到位。
架構(gòu)調(diào)整在地產(chǎn)行業(yè)算不上新聞，但奧園選擇今年排兵布陣背后值得深思，或許是經(jīng)歷后才深刻，或許是看清了局勢才明晰腳下的路。
攥緊拳頭形成合力
伴隨著管理紅利時代的到來，萬科、碧桂園、保利等龍頭房企先后調(diào)整組織架構(gòu)，向管理要效益，以期搶占先機。
如此看來，奧園組織架構(gòu)調(diào)整并不意外，有搶占時代先機的邏輯。更值得關(guān)注的是，奧園主動變陣的戰(zhàn)術(shù)，不同于行業(yè)內(nèi)普遍的區(qū)域裂變、聚焦，其戰(zhàn)術(shù)的獨特之處在攥緊拳頭形成合力。
風財訊獲悉，此輪奧園組織架構(gòu)調(diào)整的重心在于，以大集團統(tǒng)籌直接管理兩大集團地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，地產(chǎn)集團與商業(yè)地產(chǎn)集團將集中優(yōu)勢、集中資源進一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發(fā)業(yè)務，以及存量資產(chǎn)的盤活。
“大集團統(tǒng)籌直接管理”是重點，核心在于“集中優(yōu)勢、資源”。奧園通過大集團直接管控，一方面可以解決地產(chǎn)板塊兩大產(chǎn)業(yè)集團同業(yè)競爭問題，解決內(nèi)耗問題，提升內(nèi)部效益。
另一方面。大集團直接管控兩大產(chǎn)業(yè)集團，可進一步強化兩者差異化優(yōu)勢。換句話說，奧園攥緊了大集團的拳頭，從而將地產(chǎn)集團與商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢、資源形成了合力。
此番解釋與奧園此次架構(gòu)調(diào)整的初衷吻合。接近中國奧園方面人士稱，一方面是以前地產(chǎn)跟商業(yè)是兩條賽道，有競爭也有合作，但一定程度上也不利于集團業(yè)務統(tǒng)一發(fā)展。
“例如兩個平臺各自分開，很難形成強區(qū)域，導致在招攬人才方面有障礙，有管理過幾百億規(guī)模的職業(yè)經(jīng)理人，不愿意到只管理幾十億到一百億左右的平臺；另一方面，考慮到當前行業(yè)形勢，集團也更希望做到精細化管理。”
攥緊拳頭是更為核心力量的產(chǎn)生。調(diào)整后，奧園房地產(chǎn)開發(fā)通過大集團統(tǒng)籌，能夠?qū)崿F(xiàn)集中力量干大事，攥緊拳頭形成合力發(fā)揮最大效能。
精細化組織力
攥緊拳頭形成合力是奧園戰(zhàn)術(shù)，其目的便是實現(xiàn)精總部、強區(qū)域，提高區(qū)域項目管理效益。
風財訊獲悉，此次奧園架構(gòu)調(diào)整后，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務從原先的集團總部-二級集團-區(qū)域總部-城市公司的四級管控，調(diào)整為集團總部-區(qū)域-城市公司，集團直接管控。
事實上，“精總部強區(qū)域”已經(jīng)成為千億級房企主要的組織發(fā)展模式，一定程度上助力業(yè)績增長，增強組織活力。
比如萬科內(nèi)部架構(gòu)從五層變成兩層，減少壁壘，提升決策效率。碧桂園除了對總部所有功能有重疊類似的部門進行大整合，同時還調(diào)整了營銷架構(gòu)和職能，進一步下放了總部權(quán)限，使得區(qū)域?qū)@得更大決策權(quán)。
奧園的三級管理體系與大部分房企邏輯相似，推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié)，讓管理者聽得到炮火，便于更快更準的判斷和決策。
區(qū)別于其他房企的是，奧園集團總部直接管控產(chǎn)品。奧園集團將在集團總部層面組建高端產(chǎn)品開發(fā)運營管理有限公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發(fā)，從而整體提升奧園產(chǎn)品力及客戶滿意度。
地產(chǎn)分析師嚴躍進表示，奧園是最早進軍舊城改造領域的老牌房企，在城市更新方面經(jīng)驗較為豐富。一般來說，想進入粵港澳大灣區(qū)是有門檻的，尤其做城市更新項目，不了解當?shù)仨椖康木唧w情況，周轉(zhuǎn)周期本就較長的項目可能會迎來更多困難。但從另一個角度來說，城市更新項目一般毛利較高，是房企紛紛布局的重要領域
“在后地產(chǎn)時代，城市更新被視為房地產(chǎn)市場的核心競爭力之一，若奧園此次組織架構(gòu)調(diào)整能夠更好地發(fā)展這一業(yè)務板塊，也許是積極的信號。”嚴躍進說。
從精總部、強區(qū)域、到攥緊拳頭形成合力，再到明確劃分開房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，奧園內(nèi)部效率持續(xù)提升，資源、優(yōu)勢利用最大化，業(yè)務壁壘打通，強化集團層面資源共享，呈現(xiàn)是一個全新的奧園，展現(xiàn)是奧園精細化組織能力。
如果說組織變革的目標在于幫助企業(yè)組織能力持續(xù)提升、實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，那么這一過程將永不止步。或許正是奧園精細化組織能力，能助其跨越更長的發(fā)展周期，幫助奧園持續(xù)獲得成功。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
本文由“扒財經(jīng)”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！
