扒財經 
鐺煮山川，粟藏世界，有明月清風知此音。呵呵笑，笑釀成白酒，散盡黃金。
作者：婷婷王
來源：風財訊（ID：fengcaixun）
風財訊獨家獲悉，8月9日晚，上坤地產發布了一則通知，稱”即日起上海區域與江蘇區域合并為‘滬蘇區域’，原上海區域和江蘇區域所有項目和人員整體并入滬蘇區域。”
據風財訊了解，上坤地產這一次將上海和江蘇，兩個重點運營的高能級區域合并，一方面是為了提高在長三角區域的競爭力，一方面也是為了降低公司的管理成本，精簡運營。
而這些，其實都導向一個目的——“打造長三角超級區域”。
讀懂這個“超級區域”，或許能窺測，這家企業在未來5年，可以撬動多大成績。
建立三級管理架構
上坤人員和組織陸續調整
為此，上坤近年在組織架構、人員等方面都做了較大動作，尤其是一波較大規模的高管招賢納士，引發了不小的行業關注。
這讓上坤地產陸續引入了原旭輝集團武漢區域總經理周青，擔任執行總裁；原弘陽地產武漢公司總經理馮永林，擔任集團助理總裁兼運營管理中心總經理；原泰禾總裁助理呂彬，擔任品牌營銷中心總經理；原旭輝產品研發部總監段巖，擔任集團助理總裁，主持產品研發設計管理工作…
“上坤的高管發展空間不錯，比如專門設立了員工持股平臺。大家共創共擔共享，這種機制對高層人才有更多吸引力。”有熟悉上坤的機構人士表示。
據了解，在此次對上海區域、江蘇區域進行合并前，上坤已經圍繞“區域做強、集團做精”，做了一系列扁平化管理的調整。
“公司的組織管控調整，是為了提升集團、區域、項目的管理與決策效率，實現高質量發展。”上坤地產表示。
其實不僅上坤地產，風財訊注意到，近年“三道紅線”等政策疊加下，各大房企的組織架構頻繁變化，為了精細化管理、精簡架構，紛紛加快對架構“動刀”。
但無論是萬科、龍湖等頭部房企，還是中小型房企，這一輪組織架構調整的“共性”，都是聚焦精細化、靈活的體制，讓架構更加精簡，因為這會帶來更高的管理效率和人均效能。
瞄向“超級區域”
撬動未來5年業績
上坤地產執行總裁周青此前就明確表示，上坤地產要深度布局長三角，在未來讓長三角成為上坤的“超級區域”，這是公司長期穩步發展的堅實支撐。
風財訊也注意到，上坤地產(6900.HK)在2020年11月上市以來，明顯提速發展，去年以來，加速進駐了上海、江蘇、浙江等8省市近30座城市。
但其加速，又有明顯的“邊界感”，基本上是依托上海，圍繞長三角做垂直布局，再考慮進入珠三角、中部核心經濟區域的重點都市圈。
上坤地產方面也告訴風財訊，無論是銷售占比還是新增土儲，上坤都是以深耕長三角為前提，聚焦高能級區域，即“3+X”戰略。
這種紅利，在年報上體現得相當明顯。
區域布局上，截止2021年3月30日，上坤地產擁有土地儲備總量約為716萬平方米，其中57%位于長三角經濟區。
這一次滬蘇區域的合并，意味著上坤進一步提高長三角區域的布局能級，它以后在長三角布局的城市垂直度、管理細致度、品牌輻射度，或都有一個量級提升。
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